{"id":11409,"date":"2021-03-31T00:00:00","date_gmt":"2021-03-31T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/imagineapps.mx\/blog\/https-imagineapps-co-blog-cash-is-king\/"},"modified":"2021-03-31T00:00:00","modified_gmt":"2021-03-31T00:00:00","slug":"el-efectivo-es-el-rey","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/imagineapps.co\/es\/blog\/cash-is-king\/","title":{"rendered":"\u00a1El efectivo es el rey!"},"content":{"rendered":"La clave para las finanzas corporativas es el flujo de caja del negocio. Primero, es importante empezar desde cero. Nota: este art\u00edculo est\u00e1 dirigido a propietarios\/fundadores de empresas no financieras.\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 es el flujo de caja?<\/strong><\/p>
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El flujo de caja (CF) es la cantidad de dinero que tiene una organizaci\u00f3n, aumenta y\/o disminuye. Normalmente medimos el efectivo generado y consumido en un intervalo de tiempo espec\u00edfico, con ese seguimiento existe la posibilidad de analizar los per\u00edodos hist\u00f3ricos, el status quo y pronosticar el comportamiento del flujo para los pr\u00f3ximos per\u00edodos.\u00a0<\/p>
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Normalmente los negocios se gestionan sin tener en cuenta la liquidez que tienen, y eso es un gran error. S\u00f3lo para se\u00f1alar una analog\u00eda, es como montar a caballo a ciegas y sin manos, \u00a1nunca sabr\u00e1s qu\u00e9 sigue en el camino del caballo! Suena loco\u2026 pero es completamente cierto.<\/p>
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Propietarios de negocios debe estar impulsado por el flujo de caja. <\/strong>Comprobar y controlar la liquidez es la clave para gestionar correctamente las operaciones. Revise estos escenarios que respaldan mi tesis:\u00a0<\/p>
El beneficio es positivo, pero la facturaci\u00f3n de las cuentas por cobrar es superior a 120 d\u00edas. Eso significa que, en promedio, un cliente tarda casi 4 meses en pagar. La falta de efectivo obligar\u00e1 a la empresa a aumentar sus pasivos o a agotar las posibilidades de obtener un cr\u00e9dito.<\/li>
El beneficio es negativo, pero las previsiones indican que en 6 meses el negocio alcanzar\u00e1 el punto de equilibrio. Es importante analizar si hay manera de cubrir la operaci\u00f3n dentro de este plazo.<\/li><\/ol>
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\"Siempre est\u00e1bamos centrados en nuestra cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias. Pero el flujo de caja no era un tema que se discutiera regularmente. Era como si conduj\u00e9ramos, mirando s\u00f3lo el veloc\u00edmetro, cuando en realidad nos est\u00e1bamos quedando sin gasolina\" - Michael Dell<\/em><\/strong><\/p>
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\u00bfQu\u00e9 es el OPEX? Uno de los componentes del flujo de caja.<\/strong><\/p>
Los gastos operativos (gastos) son todo lo que el negocio necesita para funcionar correctamente.\u00a0<\/p>
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El OPEX podr\u00eda y deber\u00eda ser un insumo para el flujo de caja, por lo que una vez que domine y controle el OPEX, el flujo de caja ser\u00e1 f\u00e1cil de pronosticar y analizar.\u00a0<\/p>
Por \u00faltimo, aqu\u00ed hay algunos consejos interesantes sobre el flujo de caja:<\/p>
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La CF se considera la clave para las finanzas corporativas.<\/li>
La vida deber\u00eda ser m\u00e1s f\u00e1cil si se pronostica el comportamiento del flujo de caja (al menos durante los pr\u00f3ximos 2 o 3 meses).<\/li>
POR FAVOR, analice siempre los peores escenarios con su CF para proteger sus operaciones comerciales.<\/li>
Al pronosticar el FC, sea siempre conservador\u00a0<\/li><\/ol>
Pague las deudas antes.<\/li>
Suponga retrasos en las cuentas por cobrar.\u00a0<\/li>
Supongamos que las inversiones tendr\u00e1n un rendimiento significativamente menor al esperado.<\/li><\/ol>
Siempre haga las preguntas:<\/li><\/ol>
\u00bfC\u00f3mo podr\u00eda obtener recursos para mi negocio? Tanto en los buenos tiempos como en los de crisis.<\/li>
\u00bfCu\u00e1les son las inversiones correctas para el largo plazo de mi negocio?<\/li>
\u00bfC\u00f3mo administro adecuadamente mi efectivo en el corto plazo, evitando problemas con las obligaciones?<\/li><\/ol>
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\"Ganar m\u00e1s dinero no resolver\u00e1 sus problemas si su problema es la gesti\u00f3n del flujo de caja\". -Robert Kiyosaki<\/em><\/strong><\/p>
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Para su negocio por favor NO<\/strong>:<\/p>
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Sea positivo al predecir sus ingresos, \u00bfqu\u00e9 pasa si los ingresos esperados entran un mes despu\u00e9s? \u00bfC\u00f3mo podr\u00e1 cumplir con los requisitos de las operaciones?<\/li>
Subestimar los gastos, especialmente el OPEX. Es importante medir semanalmente los costos y ejecutar una previsi\u00f3n adecuada para cada l\u00ednea de gasto.<\/li>
Incrementar la relaci\u00f3n pasivos\/activos en tiempos buenos, \u00bfqu\u00e9 pasa si hay una crisis y necesitas financiamiento?<\/li>
Olv\u00eddate de evaluar y mantener tus posibles flujos de financiamiento, la clave es tener siempre el \u201cmartillo\u201d para romper la ventana en caso de emergencia.\u00a0<\/li><\/ol>
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